‍¿Cómo ser buen líder?

El liderazgo es un tema delicado. Los líderes están sometidos a mucha presión, y no siempre en el buen sentido. Por ejemplo, si usted no dirige bien, es probable que el rendimiento de su equipo se resienta; puede que se sientan resentidos por el alto nivel de responsabilidad que se les asigna; y, si tiene suerte, su rendimiento también puede verse afectado por el hecho de que no disfrutan de su trabajo tanto como deberían. Pero, ¿qué significa realmente «dirigir bien»? ¿Hay ciertas cosas que todos los líderes deberían hacer? ¿Y cómo puedes asegurarte de que encajas en esa categoría desde el primer día? He aquí algunas respuestas a estas preguntas.

¿Qué significa ser un buen líder?

El liderazgo consiste en ayudar a los demás a rendir mejor. Se trata de establecer normas estrictas y ayudar a los demás a alcanzarlas. Se trata de ganarse los corazones y las mentes. Se trata de inspirar y llevar a la gente a conseguir grandes cosas. Si estás en condiciones de dar oportunidades a la gente, puedes marcar la diferencia. Sin embargo, un líder es tan bueno como las personas a las que dirige. Si no quieren ser dirigidas, te arrastrarán con ellas. Por eso es importante que aproveches al máximo tu posición de liderazgo conociendo tu papel y cumpliéndolo plenamente.

Conoce tu papel

Es importante recordar que nadie está mejor preparado que usted para liderar. Puede que usted tenga una experiencia, una formación o unas aptitudes excelentes  en su campo, pero lo más probable es que otra persona también las tenga. Es más, si asumes un puesto de liderazgo sin haber tenido la oportunidad de aprender las habilidades de otras personas, es probable que estés completamente fuera de tu alcance. Estarás incapacitado por tu falta de conocimientos, y esa no es una buena posición. Lo mejor que puede hacer desde el primer día es conocer a fondo su función. Esto significa leer bibliografía sobre el tema, asistir a los cursos de formación pertinentes y, lo que es más importante, pasar tiempo con otros líderes. Entender su papel significa que sabrá cuánta autoridad ejercer, cuándo retirarla y cuándo delegar.

Establecer objetivos ambiciosos

Establecer objetivos ambiciosos es una buena forma de asegurarse de que su equipo tiene una dirección clara en la que trabajar. También es una buena forma de preparar a los miembros de su equipo y a usted mismo para el éxito. La ambición es fantástica y, en muchos casos, puede ser una motivación importante tanto para las personas como para los equipos. Sin embargo, si un objetivo es demasiado ambicioso o está demasiado lejos de la capacidad del equipo, puede provocar frustración, resentimiento y una sensación general de fracaso para todos los implicados. Establecer un objetivo ambicioso en las circunstancias adecuadas puede ser una fuerza increíblemente motivadora, pero es importante recordar que el objetivo puede ir adaptándose a las circunstancias de cada empresa, puede perfeccionarse a medida que el equipo y los individuos alcanzan el éxito. Una buena regla general es fijar un objetivo que equivalga al 80% de la capacidad máxima del equipo.

Comuníquese eficazmente (tanto verbalmente como por escrito).

Dirigir es una cuestión de comunicación. Se trata de dar ejemplo y de demostrar a su equipo cómo deben aspirar a ser. Se trata de transmitir mensajes claros y coherentes, y de crear una cultura de respeto e integridad en la que éstos sean los pilares. Es conveniente marcar la pauta desde el primer día y mantenerla a lo largo de toda la carrera del equipo. No basta con ser un líder eficaz; hay que comunicarlo. No basta con fijar buenos objetivos e inspirar a la gente para que trabaje duro; hay que comunicar la importancia de los objetivos e inspirar a la gente para que trabaje duro, dando ejemplo uno mismo. Una comunicación eficaz significa que no hay que hablar por hablar, que hay que mostrar y contar, y que hay que dar a la gente lo que necesita oír, no lo que quiere oír.

Dedica tiempo a planificar e invertir en desarrollo

También se espera que los líderes muestren un cierto nivel de compromiso con los miembros de su equipo. Esto puede significar ofrecer oportunidades de tutoría, o incluso reservar una cierta cantidad de su propio tiempo para ayudar a otros a crecer. Puede significar dar formación, o dar tutoría y formación a otros. No tiene por qué ser excesivamente formal y estructurado, pero sí sostenido y coherente. Los líderes comprometidos con el desarrollo son menos propensos a caer en la trampa de suponer que su nivel de experiencia es suficiente para concederles el derecho a quedarse en un segundo plano. La mejor manera de mantener el rumbo en este sentido es esforzarse por mantenerse al margen. Esto significa que debe vigilar de cerca su propio comportamiento y esforzarse por ser consciente de sus propios defectos y prejuicios. Para ello, puedes fijarte una serie de «objetivos de desarrollo».

Trazar la escala profesional: ¿qué funciones ofrecen las mejores oportunidades de crecimiento?

Por último, es importante recordar que la mejor manera de afrontar los retos y las oportunidades de crecer como líder es pensar a largo plazo. Para ello, hay que trazar un mapa de las diferentes escalas profesionales de la empresa y considerar qué funciones ofrecen las mejores oportunidades de crecimiento. Si estás en una función que tiene un potencial de crecimiento limitado, es importante recordar que estarás dando un paso atrás en términos de progresión profesional. Aunque la función tenga un alto nivel de prestigio, puede que no sea suficiente para compensar el hecho de que no ofrezca el mayor potencial de progresión profesional. Es importante considerar la escala profesional en su conjunto, en lugar de centrarse únicamente en el nivel de prestigio.

Conclusión

El liderazgo es una función poderosa, pero también un reto increíble. Hay que encontrar constantemente el equilibrio entre la necesidad de motivar a los demás, el establecimiento de altos niveles de rendimiento y la fidelidad a uno mismo como persona. Si puedes tener estas cosas en cuenta, estarás en el buen camino para dominar el arte de liderar.