Consejos financieros para su empresa

Los estados financieros son una forma de que su empresa muestre lo que tiene y adónde va su dinero. Pero no son la única forma de hacerlo. Un plan financiero sólido le ayuda a hacer crecer su negocio -y a mantenerse en el buen camino- al comprender su empresa, sus puntos fuertes y débiles, y cómo puede utilizar ese conocimiento para lograr un crecimiento rentable. Su plan financiero define lo que aportará beneficios a la empresa, ya sea ahora o en el futuro. Esboza cómo la empresa seguirá produciendo valor como entidad independiente, en lugar de como filial o departamento de otra organización. También explica cómo la empresa se ve a sí misma funcionando a largo plazo, de modo que pueda tener éxito en todas las fases de su existencia. Este artículo explora diferentes formas de incorporar la planificación financiera a las operaciones de su empresa y construir una base sólida para el éxito a largo plazo.

Defina los objetivos financieros de su empresa

El primer paso de la planificación financiera es determinar lo que quiere conseguir. Esto puede ser tan sencillo como conocer su situación financiera actual, así como los recursos de que dispone y la mejor forma de utilizarlos. También puede determinar dónde quiere que esté su empresa en el futuro y cómo puede llegar hasta allí. Una vez que sepa lo que quiere, puede utilizar esos objetivos para encontrar la forma de llegar hasta allí. Por ejemplo, si sus finanzas se sitúan actualmente en 10 millones de dólares de ingresos y 4 millones de gastos, es posible que desee saber cómo puede dar la vuelta a esas cifras para obtener beneficios. Estos objetivos pueden servir como base de su plan financiero, informando sobre cómo enfocar todas las áreas de la empresa, tanto ahora como en el futuro.

Determine cuánto valor está generando y adónde va su dinero.

El primer paso en la planificación financiera es calcular cuánto valor genera su empresa. Esto le ayudará a cuantificar el impacto que su empresa tiene en el mercado, así como a ver en qué está fallando. Una vez que sepa cuánto valor está creando su empresa, puede utilizar esa información para informar de sus objetivos financieros. Si, por ejemplo, su empresa proporciona actualmente bienes y servicios por valor de 10 millones de dólares, puede utilizar esa información para determinar sus objetivos financieros. Puede que desee aumentar los beneficios o incrementar el valor de sus bienes y servicios.

Establecer una línea de base para las operaciones actuales

Cuando sepa dónde está, podrá utilizar esa información para tomar decisiones sobre hacia dónde se dirige. El primer paso en esa dirección es comparar sus finanzas actuales con su estado financiero deseado. Esto le ayudará a identificar las áreas en las que actualmente opera con pérdidas y, por lo tanto, es probable que reduzca la cantidad de valor que su negocio está produciendo. Puede utilizar este análisis para establecer cifras de referencia para sus operaciones actuales, asegurándose de que tiene una idea clara de su situación. Una vez que conozca esta información, podrá utilizarla para tomar decisiones sobre cómo operar en el futuro.

Revisar el rendimiento pasado para ver qué áreas necesitan mejoras.

Cuando sepa dónde se encuentra, puede utilizar esa información para identificar las áreas en las que su empresa podría funcionar mejor. Puede consultar los estados financieros anteriores de su empresa para identificar dónde podría mejorar su rendimiento, ya sea ahora o en el futuro. Esto puede incluir áreas en las que actualmente está operando con beneficios, pero podría ser capaz de darle la vuelta para aumentar los beneficios, o ampliar la base de clientes. Identificar dónde podría mejorar le ayudará a identificar áreas en las que actualmente obtiene beneficios, pero que podrían mejorarse de alguna manera, ya sea ahora o en el futuro.

Analice los factores externos que podrían cambiar las perspectivas futuras de su empresa.

La clave del éxito de la planificación financiera es observar lo que hay fuera de su empresa, en lugar de limitarse a su propia organización. Esto significa que debe determinar cómo interactúa su empresa con el sector y el mercado, así como lo que les ocurre a sus competidores. Determinar cómo y por qué sus competidores están obteniendo mejores resultados le dará una idea más clara de cómo está cambiando el mercado y qué es probable que afecte a su empresa. Este análisis le ayudará a identificar los factores externos que pueden cambiar las perspectivas futuras de su empresa, ya sea ahora o en el futuro. Este análisis le ayudará a identificar factores como los siguientes:

Conclusión

La planificación financiera es una parte crucial del crecimiento empresarial a largo plazo, pero puede resultar difícil ejecutarla con eficacia. Para tener éxito, debe conocer las operaciones y las finanzas de su empresa. Una vez que domine estos temas, podrá empezar a utilizar la planificación financiera para construir su empresa hacia la rentabilidad. La planificación financiera es importante para cualquier empresa, pero es particularmente crucial para las empresas que tienen un enfoque a corto plazo. Estas empresas deben adaptarse rápidamente a las condiciones cambiantes del mercado y adaptarse rápidamente a la competencia con otras empresas de su sector.